12 qualidades de um bom líder ágil

Como você identifica um bom líder Agile?

A metodologia de desenvolvimento ágil já existe há vários anos e se tornou a norma para muitas empresas de tecnologia. Mas por que algumas organizações realmente são bem-sucedidas no Agile, enquanto outras lutam? Pior ainda é quando algumas equipes pensam que são ágeis porque praticam conceitos ágeis como levantamentos diários e retrospectivas, mas na realidade estão longe de ser ágeis.

Eu acredito que a diferença está nos líderes, seja o ScrumMaster, o Delivery Manager ou o CTO que tem autoridade para lançar as bases de uma cultura de trabalho Agile na organização e neste post nós olhamos as 12 qualidades de um bom líder Agile .




Quais são as qualidades de um bom líder Agile?

1. Visão e missão

Todos na organização devem saber em que estão trabalhando. Freqüentemente, os indivíduos ficam muito atolados nos detalhes do trabalho diário que perdem de vista o quadro geral.

Um bom líder ágil deve garantir que os objetivos e a missão da organização sejam claros para todos os envolvidos na entrega do projeto, incluindo os clientes e as partes interessadas das equipes scrum.


Certifique-se de que qualquer trabalho que está sendo feito tenha um propósito claro e esteja se movendo em direção à visão. Da mesma forma, é importante definir os limites e o escopo do trabalho para que as equipes não façam o que não é necessário.

2. Pequenos lançamentos

Certifique-se de que o trabalho seja dividido em tarefas e subtarefas para que os recursos possam ser liberados de forma iterativa e incremental, em vez de lançamentos big bang. Projetos grandes devem ser divididos em menores sempre que possível.

Em essência, este é o conceito de um modelo de entrega ágil, iterativo e incremental.

3. Reuniões de pré-planejamento

O líder ágil deve garantir que os itens no backlog sejam mantidos e que as sessões de planejamento aconteçam antes do início do sprint. O ideal é que as histórias sejam preparadas e discutidas um sprint à frente para que, antes do início do sprint, a sessão de planejamento seja rápida.


Mantenha um controle da velocidade das equipes para que o escopo dos sprints possa ser previsto. Quaisquer restrições ou mudanças nas prioridades devem ser comunicadas a todos.

4. Loop de feedback curto

Garanta um curto ciclo de feedback entre a equipe de desenvolvimento, design, produto e clientes, envolvendo-os em comunicação frequente. O trabalho deve ser demonstrado e discutido desde o início e continuamente para remover quaisquer mal-entendidos e suposições.

Certifique-se de que o progresso seja baseado no valor real entregue ao negócio, em vez de compará-lo com um plano.

5. Melhoria Contínua / Compartilhamento de Conhecimento

Certifique-se de que o conhecimento de diferentes membros da equipe seja compartilhado por diferentes partes da organização e que pequenas melhorias em qualquer processo ocorram continuamente. Retrospectivas e “Scrum de Scrums” costumam ser uma boa oportunidade para aprender sobre os impedimentos e dificuldades enfrentados durante o sprint para que um plano de ação possa ser elaborado para lidar com os obstáculos.


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6. Falha rápido

Um bom líder ágil deve garantir que as equipes tenham coragem para experimentar novas tecnologias e abordagens. Crie um ambiente onde pequenas falhas podem acontecer cedo e frequentemente, reduzindo assim o risco de uma grande falha no final do projeto.

7. Comunicação

Crie um ambiente amigável que facilite uma boa comunicação face a face e minimize a necessidade de documentos desnecessários, e-mails e outras formas de comunicação de baixa largura de banda. Por exemplo, é muito mais eficaz ter um quadro kanban físico onde as discussões cara a cara acontecem entre os membros da equipe, em vez de Jira ou ferramentas semelhantes.

8. Foco e alinhamento

Certifique-se de que a equipe esteja focada, dedicada e sintonizada com o trabalho, em vez de multitarefa. Todos devem estar focados em trabalhar nas tarefas de maior prioridade que agregam valor para o negócio. Trabalhe com mais inteligência, não com mais esforço.


Trabalhe com os gerentes para garantir que as pessoas e equipes certas estejam disponíveis no momento certo para maximizar a velocidade e a chance de sucesso.

9. Remoção de obstáculos

Para que a equipe entregue um produto de alta qualidade no prazo, ela precisa estar focada exclusivamente no trabalho e não ter que lidar com a desordem ou obstáculos diários.

Um bom líder ágil deve garantir que os impedimentos sejam removidos o mais rápido possível quando encontrados, ou até mesmo prever a probabilidade de um obstáculo antes que ele comece a impedir a equipe.

Procure gargalos e filas e aplique o pensamento sistêmico e os princípios enxutos para agilizar a entrega de valor de negócios.


10. Visibilidade do progresso

Certifique-se de que todos na empresa tenham uma visibilidade clara do progresso e que todos possam ter uma “visão geral”. Pode usar painéis em telas que mostram claramente o progresso em alto nível e estão visíveis o tempo todo.

11. Auto-organização e autonomia

Deixe claro o objetivo e a situação atual para que as pessoas possam pensar e agir de forma autônoma, sem a necessidade de você dizer a elas o que fazer. Certifique-se de que as pessoas recebam problemas para resolver em vez de tarefas para executar.

Lembre-se de que se tornar uma equipe auto-organizada não acontece da noite para o dia. A auto-organização não diz respeito apenas a toda a equipe dentro de seu contexto organizacional específico. Cada membro da equipe precisa ser auto-organizado.

12. Colaboração multifuncional e dependências

Um bom Líder Ágil deve garantir que as equipes não fiquem bloqueadas esperando que as outras entreguem seu trabalho e que as equipes sejam multifuncionais, co-localizando indivíduos em diferentes equipes e os silos são minimizados.